隨著全國疫情防控阻擊戰(zhàn)進(jìn)入決勝階段，各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行中，武漢飛能達(dá)公司迎來復(fù)工復(fù)產(chǎn)新的挑戰(zhàn)，公司快速應(yīng)對，演繹安全復(fù)工“五步法”，確保整個(gè)工作的順利推進(jìn)。
第一步：優(yōu)化開工思路
將復(fù)工防疫工作視為當(dāng)前首要工作，緊盯政府復(fù)工相關(guān)政策變化。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和疫情發(fā)展形勢，制定了統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安全有序的戰(zhàn)略部署。結(jié)合原工期目標(biāo)，重新調(diào)整細(xì)化方案，制定切實(shí)有效的《防疫應(yīng)急預(yù)案》、《疫情防控及開工復(fù)工方案》，迅速完成復(fù)工報(bào)備手續(xù)，做足復(fù)工準(zhǔn)備。
第二步：完善溝通機(jī)制
疫情發(fā)生后，快速調(diào)換人員崗位，積極組織管理人員快速到崗，成立應(yīng)急小組，健全項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，明確分工要求。由總經(jīng)理統(tǒng)一部署、各部門經(jīng)理分管，并審核技術(shù)資料、明確安全責(zé)任體系，并通過網(wǎng)絡(luò)辦公、視頻辦公等方式方法，召開班前會(huì)議、班后協(xié)調(diào)會(huì)議，實(shí)時(shí)對現(xiàn)場提供技術(shù)支持及管理指導(dǎo)，確保整個(gè)項(xiàng)目按預(yù)定軌道順利實(shí)施。截止目前，所有管理、技術(shù)、合約、質(zhì)檢、安全等方面的工作均穩(wěn)步推進(jìn)。
第三步：嚴(yán)抓防疫落實(shí)
本著“以人為本、安全生產(chǎn)”原則，積極拓展采購渠道，整合資源，采購一大批口罩、消毒液、額溫槍、酒精、醫(yī)用手套在內(nèi)的防疫消毒物質(zhì)，確保復(fù)工“萬無一失”。在公司設(shè)置疫情檢查點(diǎn)及宣傳牌，加強(qiáng)疫情宣傳；辦公、生活及施工區(qū)域每日進(jìn)行消毒，所有工作人員上班必測體溫，辦公過程中務(wù)必戴口罩，午餐分時(shí)間段，分區(qū)進(jìn)食。由于部分人員尚未進(jìn)場，考慮到目前疫情防控情況，在辦公區(qū)設(shè)置了隔離觀察室，滿足返回人員隔離需要，并已落實(shí)專人保障隔離人員的生活、監(jiān)測體溫、狀況調(diào)查等。
第四步：強(qiáng)化人員管理
在辦公區(qū)和操作區(qū)進(jìn)行有距離設(shè)崗且建立上報(bào)制度，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似病情需在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)監(jiān)理、園區(qū)及當(dāng)?shù)胤酪咧笓]部。與此同時(shí)，建立網(wǎng)格化管理制度，機(jī)械定人定崗，嚴(yán)禁私下交換，嚴(yán)禁工人聚集聊天，加強(qiáng)安全巡查，確保疫情無擴(kuò)散。
第五步：加快施工進(jìn)度
為保證項(xiàng)目早日交付，對工期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化：抓好關(guān)鍵線路施工，對存在進(jìn)度偏差的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整和糾偏；加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，避免交叉反復(fù)影響工期;加強(qiáng)各個(gè)工序之間的銜接與配合，確保各工序銜接緊密有序。
防控的戰(zhàn)場、復(fù)工的考場，飛能達(dá)全體員工將以使命必達(dá)的決心，嚴(yán)抓安全復(fù)工“五步法”，確保項(xiàng)目平穩(wěn)、有序、安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
