隨著全國疫情防控阻擊戰進入決勝階段，各地復工復產工作穩步進行中，武漢飛能達公司迎來復工復產新的挑戰，公司快速應對，演繹安全復工“五步法”，確保整個工作的順利推進。
第一步：優化開工思路
將復工防疫工作視為當前首要工作，緊盯政府復工相關政策變化。依據現場實際情況和疫情發展形勢，制定了統一協調、安全有序的戰略部署。結合原工期目標，重新調整細化方案，制定切實有效的《防疫應急預案》、《疫情防控及開工復工方案》，迅速完成復工報備手續，做足復工準備。
第二步：完善溝通機制
疫情發生后，快速調換人員崗位，積極組織管理人員快速到崗，成立應急小組，健全項目管理組織架構，明確分工要求。由總經理統一部署、各部門經理分管，并審核技術資料、明確安全責任體系，并通過網絡辦公、視頻辦公等方式方法，召開班前會議、班后協調會議，實時對現場提供技術支持及管理指導，確保整個項目按預定軌道順利實施。截止目前，所有管理、技術、合約、質檢、安全等方面的工作均穩步推進。
第三步：嚴抓防疫落實
本著“以人為本、安全生產”原則，積極拓展采購渠道，整合資源，采購一大批口罩、消毒液、額溫槍、酒精、醫用手套在內的防疫消毒物質，確保復工“萬無一失”。在公司設置疫情檢查點及宣傳牌，加強疫情宣傳；辦公、生活及施工區域每日進行消毒，所有工作人員上班必測體溫，辦公過程中務必戴口罩，午餐分時間段，分區進食。由于部分人員尚未進場，考慮到目前疫情防控情況，在辦公區設置了隔離觀察室，滿足返回人員隔離需要，并已落實專人保障隔離人員的生活、監測體溫、狀況調查等。
第四步：強化人員管理
在辦公區和操作區進行有距離設崗且建立上報制度，一旦發現發熱、咳嗽等疑似病情需在2小時內上報監理、園區及當地防疫指揮部。與此同時，建立網格化管理制度，機械定人定崗，嚴禁私下交換，嚴禁工人聚集聊天，加強安全巡查，確保疫情無擴散。
第五步：加快施工進度
為保證項目早日交付，對工期進行調整和優化：抓好關鍵線路施工，對存在進度偏差的項目及時調整和糾偏；加強協調工作，避免交叉反復影響工期;加強各個工序之間的銜接與配合，確保各工序銜接緊密有序。
防控的戰場、復工的考場，飛能達全體員工將以使命必達的決心，嚴抓安全復工“五步法”，確保項目平穩、有序、安全復工復產。
