隨著全國疫情防控阻擊戰進入決勝階段,各地復工復產工作穩步進行中,武漢飛能達公司迎來復工復產新的挑戰,公司快速應對,演繹安全復工“五步法”,確保整個工作的順利推進。
第一步:優化開工思路
將復工防疫工作視為當前首要工作,緊盯政府復工相關政策變化。依據現場實際情況和疫情發展形勢,制定了統一協調、安全有序的戰略部署。結合原工期目標,重新調整細化方案,制定切實有效的《防疫應急預案》、《疫情防控及開工復工方案》,迅速完成復工報備手續,做足復工準備。
第二步:完善溝通機制
疫情發生后,快速調換人員崗位,積極組織管理人員快速到崗,成立應急小組,健全項目管理組織架構,明確分工要求。由總經理統一部署、各部門經理分管,并審核技術資料、明確安全責任體系,并通過網絡辦公、視頻辦公等方式方法,召開班前會議、班后協調會議,實時對現場提供技術支持及管理指導,確保整個項目按預定軌道順利實施。截止目前,所有管理、技術、合約、質檢、安全等方面的工作均穩步推進。
第三步:嚴抓防疫落實
本著“以人為本、安全生產”原則,積極拓展采購渠道,整合資源,采購一大批口罩、消毒液、額溫槍、酒精、醫用手套在內的防疫消毒物質,確保復工“萬無一失”。在公司設置疫情檢查點及宣傳牌,加強疫情宣傳;辦公、生活及施工區域每日進行消毒,所有工作人員上班必測體溫,辦公過程中務必戴口罩,午餐分時間段,分區進食。由于部分人員尚未進場,考慮到目前疫情防控情況,在辦公區設置了隔離觀察室,滿足返回人員隔離需要,并已落實專人保障隔離人員的生活、監測體溫、狀況調查等。
第四步:強化人員管理
在辦公區和操作區進行有距離設崗且建立上報制度,一旦發現發熱、咳嗽等疑似病情需在2小時內上報監理、園區及當地防疫指揮部。與此同時,建立網格化管理制度,機械定人定崗,嚴禁私下交換,嚴禁工人聚集聊天,加強安全巡查,確保疫情無擴散。
第五步:加快施工進度
為保證項目早日交付,對工期進行調整和優化:抓好關鍵線路施工,對存在進度偏差的項目及時調整和糾偏;加強協調工作,避免交叉反復影響工期;加強各個工序之間的銜接與配合,確保各工序銜接緊密有序。
防控的戰場、復工的考場,飛能達全體員工將以使命必達的決心,嚴抓安全復工“五步法”,確保項目平穩、有序、安全復工復產。